银行记忆的危机使安克（Anker）的创新对安克（Anker）和罗姆斯（Romes）提前了两个电力银行品牌。随着电力银行安全风暴旋转，Anker Innovation召回了全球许多批次的大约200万个电力银行，并正式发布了ROMS 6个月的就业停赛，并在生产假期中通知了ROM。最近，在发布了有关携带3C认证的电力银行的民航管理局法规之后，对电力银行行业的影响得到了进一步加强。 “要购买的电力银行”已成为整个国家的主题，“可以上飞机和高速金属”已成为各种电子商务平台的电力银行类别的产品标签。除了互联网上的这些热门话题外，还应注意，这两个品牌都出售跨境，并且在国外收入很大。这些通常是“新兴全球品牌”的代表。 Anker的创新被IND认可作为新一代全球化模型。它始于电力银行，并通过多类布局打破了200亿元人民币的天花板。罗姆人以极端的价格收取收费产品，年收入达到数十亿美元，并称为“屠夫价格”。在这场危机下，在不同阶段，在国外的两个新兴品牌表明，从客户的销售服务到公开声音，只提供了两个完全不同的示例，这反映了建立全球品牌的不同阶段的能力变化。还记得处理，能力还是救济？纪念活动是对品牌售后能力的最终考验。在这场风暴中，这两个品牌的“记忆”功能，或售后的意识的差异是最容易理解的消费者感受，并且与社交媒体相比最容易理解。 Anker Innovation为这次全球召回开发了完整的处理过程和系统。英寸INA，Anke的创新清楚地显示了其官方网站TMALL/JD和其他商店的召回信息，并打开了对微信小组微编程渠道的记忆，以为消费者提供额外的袋装袋，并与申请回报的消费者联系，并与公司联系，以解决顾虑，以解决“快速交付的消费者”的问题，并提供了超过范围的“超过多样化的量”。消费者数量。原始产品作为回报。积极回忆的范围在国内外也“均匀地治愈”。尽管海外国家并不要求记住国外的特殊模型和机场尚未发布具有标准的电力银行标准，但Anker Change通过外国的官方网站，电子邮件等来告知用户对产品对产品的记忆，并提供了运输和付款计划。扩展全文 另一方面，召回过程始终是“隐藏的”，并且有一种感觉，应该因公共压力而关注。网民进一步表示，召回将是“活着的”。在产品的返回过程中，建议使用用户将盐水浸泡并释放出来无害治疗，但是Roms没有防包袋的袋子和联系人，可以表达送货公司来解决该问题，并陷入批评情况。 此外，“海外参考”还注意到，ROM“在中国停止工作，但另一个国家“仍然保持销售”。亚马逊，Tiktok Shop和Lazada等官方罗马商店继续运营，电力银行产品仍在国外主要的电子商务平台上出售。同时，许多社交媒体帐户在国外保留了太阳 - 印度尼西亚和菲律宾菲律宾Tiktok帐户仍在居住以出售商品。 （Tiktok搜索Romoss的结果“ Romos品牌英语名称”） ITHIS与国内电力银行政策相对较高。 202年7月3，市场法规的州管理局发布了一项宣布，即从2023年8月1日起，将为锂离子电池，电池组和移动电源实施CCC认证管理。从2024年8月1日开始，错过CCC证书和认证分数的相关产品将不会在工厂，出售，进口或其他商业活动中使用。法规中未明确说明CCC未经CCC证明的产品的出口。 记住大型产品不仅可以测试该品牌的售后能力，而且还可以测试该品牌对用户负责的主观意愿。如果一个品牌具有责任感，那么在阳光日生活中似乎是“空虚”的主题，就会在那一刻看到。 最近，罗姆人的中间层次匿名地讲话，并指出了其背后的原因：“几年前，这个问题的产品已经建立了。这些产品是基于毛利的，许多KPI是毛利的。”钱包收入和ROI的UIT是刻在许多大型卖家的骨骼上的基因，制造第一罐黄金的代码，以及“杀死”成千上万卖方生存的本能。 它在公司安全的第一阶段被理解，但是当公司的规模，规模和社会影响力达到新水平时，它并不是唯一的“专门用于收入的理论”，而是公司应该承担的底线和社会责任。 许多“跨境大型品牌”（例如ROM）仍然会体验选择，如果构成含量或品牌？ PR危机，转折点还是危机的传播？ 如果产品服务和销售之后是艰难的品牌能力，那么沟通和危机管理就是品牌的柔和力量。在电力银行风暴期间，Anker和公共语音处理方法的创新是完全不同的，它们的软功率也不同。 在风暴开始时，许多主要大学一起禁止罗姆人的电力银行，罗马人对选择“通过司法部迫害善意损害的危害”的强硬声音的首次正式回应。尽管这一消息很快就改变了，但已更改为公开声明，即“分散过程中存在偏差导致公众纠纷”，这导致了“雪球”。 特别是在随后的消息中，MGA Roman从未有过积极而清晰的语音和系统节奏，而高级品牌的负责人在世界以外没有正式和深厚的信息，并且处于被动的响应状态，这导致了该品牌失去信任。从“无损失”到宣布暂停到工作和劳动，这引起了各种外部启示。 不难看到罗马人尚未开发出具有处理品牌危机和系统能力的功能的品牌语音系统，并且仍然基于销售作为主要方向。在许多海外公司中，可能是许多“国外品牌公司”的新思想。 Anker的创新实际上在早期阶段面临着更大的品牌危机，尤其是如果许多网民发现Anker和Roman是相同的电池供应商电池，他们大喊这不值得，说：“我将来不会为品牌保费付费。” 在此过程中，Anker的声音显然是计划和有节奏的。在消费者方面，召回解决方案的持续输出会感觉消费者“响应”和“思维方法”。许多网民张贴了安克回收爆炸袋的图片。公众的感受在某种程度上倾向于“有一个真正的问题，安克仍然更值得信赖”。 （Anke的创新发送给用户，带有爆炸袋） 在媒体方面，始终是低调的安克（Anker）通过与负责收费和储能业务的人的独家采访对外界表示了自己的看法，但正在增长INGGON关于控制链控制的相关问题。在认识到这个问题的同时，他还表达了品牌在将来控制产品质量的品牌的决心和方法，从而在一定程度上减少了从外界的各种思想。 各个方面的稳定声音保持了公众的信心。许多Anker用户（包括周围的朋友）开始尖叫，“幸运的是Anker”，并且仍然选择替换其他Anker产品。根据Anker的说法，在该品牌的沟通和运营之后，大约有70％的记忆用户选择继续相信Anker品牌。 可以看出，公众也面临着危机，公众的声音给罗姆斯带来了“毁灭性的灾难”，但创新的Anker有点结论。 供应链控制，品牌主题的寿命 从问题的根源来看，这场危机的核心是开展业务的问题，即行业的共同管理供应链，甚至是行业生态环境的象征。 作者于今年1月以159元的价格购买了一个领先的品牌（未命名的产品）。现在，该型号的价格已降至109元。尽管去年锂价格和锂电池的价格下降了20％，但同一产品的价格下跌了31％，但原材料的价格下跌。 降低产品价格的条件之一是降低原材料的各个方面的成本，即降低供应商的成本。 为了与品牌客户保持合作关系，低收入供应商只能选择较少的钱或以类似的性能替换更便宜的材料。但是，在特殊情况下，“几乎相同的材料”将暴露出问题。 一个小型家用家具行业的上游供应商告诉作者，以大牌流动的客户将降低给美国流量供应商的价格，并选择一些公司进行比较。一些供应RS报价低价以吸引客户。我们知道，根据标准材料，价格肯定是不可能的，要么损失金钱或削减拐角处。用铝制铜制固定纯铜线，制作较薄的电线直径，便宜的胶水代替粘性性能，并更换便宜的材料的胶水，并降低每个链接的成本。 他认为，印地语想知道电力银行公司有问题。 除了由供应商降价造成的割伤拐角处的问题外，公司检查的质量是产品离开工厂的最后一扇门。显然，整个电力银行行业都不守护这扇门。 作为一家上市公司和世界移动充电号码，创新Anker在管理供应链方面相对较强和严格。但是，在最近的公开报告中，Anker Innovations的高级管理人员还说：“当时尚未确定传入的电池电池的问题”拆卸电池单元以研究材料。 可以看出，在控制链的控制和电力银行公司工厂的控制中存在许多漏洞。这场风暴似乎推动了ROMS和KANKLE的创新，但是电力银行行业的公司面临着该供应控制链的危机。 正如“在国外参考”中反复提到的“寻找新一代全球化品牌”，在新的新全球化浪潮的新叙事背景下，该品牌不仅是一种营销概念，而且是综合在线和离线业务的多维代表，以及阻力基金会。 在这场危机下，即使像Anker这样的领先品牌也落入了供应链。 结论 这并不是电力银行行业第一次进行回避。 2016年，电力银行爆炸发生在昆明机场安全检查办公室。两个月后，电力银行爆炸了郑州。公众的注意力尚未增加，行业进行了更正。 值得注意的是，在2016年的这次电力银行风暴中，罗姆斯站起来并获得了许多网民的赞誉。十年后，罗马因其质量而被公众的意见感到厌烦。 电力银行行业的许多从业人员告诉作者，从长远来看，这对行业来说是一件好事，尤其是对于长期品牌而言，并且更好地建立行业标准。 这场电力银行行业危机为中国品牌急于全球化提供了耗时的阶级技能。如果遇到行业危机是升级品牌和重复的必要条件，并且国外的品牌具有许多需要补充才能成为真正全球MGA品牌的能力。 要成为一个好的全球品牌，公司还有很长的路要走。 （本文最初发表在钛媒体应用程序中，其中包括-set |王卢，卢·旺昆）回到苏胡（Sohue